Совершенствование механизма сокращения сроков реализации инвестиционно-строительных проектов Введение к работе Актуальность темы исследования. Развитие современного инвестиционно-строительного комплекса в России осуществляется в условиях сильной конкуренции при невысокой, в целом, инвестиционной активности. В этой связи проблемы совершенствования системы управления инвестиционно-строительными проектами представляются чрезвычайно актуальными по причине изменившихся ориентиров, повышением требований рынка к техническим и экономическим нововведениям в строительстве, необходимостью соответствия объектов строительства широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурно-строительной практики, социальным потребностям населения. Объективно возникает необходимость в создании новых проектно-ориентированных организаций и соответствующей перестройки системы управления процессами формирования и реализации инвестиционно-строительных проектов. Следует отметить, что механизмы управления инвестиционно-строительным процессом постоянно совершенствуются, в частности накоплен определенный опыт по сокращению продолжительности цикла формирования и реализации инвестиционного проекта. Но вместе с тем имеют место негативные тенденции торможения наметившихся положительных явлений, связанные с отсутствием целевой ориентации на сокращение продолжительности инвестиционного процесса, разрозненностью мероприятий по функциям участников создания строительного объекта, слабостью совмещения этапов и элементов инвестиционного процесса, нерациональностью принимаемых решений, неэффективностью традиционных организационных структур управления инвестиционным проектом. Таким образом, необходимость совершенствования системы управления инвестиционно-строительными проектами, с одной стороны, обусловлена масштабами строительства и объемами инвестиций, с другой, — растущей потребностью инвестиционно-строительного комплекса в высокоэффективных формах организации и методах управления хозяйственной деятельностью. Ранее изложенное предопределило актуальность настоящего диссертационного исследования.

Этапы жизненного цикла инвестиционного проекта

Это и структура участников реализации, и организационная структура, и информационная. Финансовая структура проекта является отдельной темой для осмысления. В настоящей статье мы рассмотрим вопрос о временной структуре проекта. Жизненный цикл проекта как последовательность этапов, протяженных во времени, выражает генезис реализации от замысла до закрытия проектной задачи.

Отметим, что финансирование только одного проекта атомной отрасли собой последовательность действий по инициации инновации, любого другого инвестиционно-строительного проекта, технологические риски. реализации проекта, происходят на стадии выполнения работ.

ВВЕДЕНИЕ Настоящие рекомендации входят в систему организационно-методических документов по оказанию инжиниринговых услуг при разработке и реализации инвестиционно-строительных проектов в части обеспечения экологической безопасности строительства различных объектов. Целью настоящих рекомендаций является разработка системы процедур экологического сопровождения инвестиционно-строительных проектов порядок разработки, состав и согласование , функционально взаимосвязанных со всеми его этапами от инвестиционного замысла до эксплуатации, реконструкции и ликвидации объекта , при этом этапы самого экологического сопровождения должны быть также взаимоувязаны между собой.

Рекомендации предлагают общий состав требований и операций, необходимых при проведении различных этапов инвестиционного процесса для обеспечения экологической безопасности объекта на основе взаимосвязи требований нормативных документов Госкомэкологии России с нормативными документами Госстроя России, отражающими специфику строительной деятельности. Рекомендации не распространяются на уникальные объекты, оказывающие на окружающую среду региональное воздействие; в этих случаях необходимы специальные природно-экологические исследования и регламентация, разрабатываемые в рамках индивидуальных программ.

Рекомендации имеют многоцелевое назначение, предназначены для использования всеми участниками инвестиционно-строительного процесса при принятии организационных решений и будут способствовать разработке пакета методических документов пособий, руководств , ориентированных на разработчиков конкретных разделов ОВОС, ООС, экологический мониторинг и т. Экологическое сопровождение инвестиционно-строительных проектов1 это система процедур, направленных на обеспечение экологической безопасности в районе строительства проектируемого объекта, охрану природной среды и здоровья человека от вредных воздействий работающего предприятия.

Для его выполнения проводится регламентация проектной деятельности на всех этапах инвестиционно-строительного проекта выбор места размещения объекта, определение его мощности, подбор технологических процессов, строительных решений, эксплуатационных режимов и др. Экологическое сопровождение состоит из: Система экологического сопровождения содержит требования к его проведению на различных этапах инвестиционного процесса, комплекс выходных документов, необходимых для регламентации инвестиционной деятельности и согласования экологических требований, и обеспечение сопровождения, соответствующими законодательными, нормативно-методическими документами и информационными материалами Рис.

Экологическое обоснование должно обеспечить экологическую безопасность проектируемого объекта на всех этапах инвестиционно-строительного проекта, от формирования инвестиционного замысла до разработки проектной документации. Для этого составляются прогнозы воздействия объекта на окружающую среду, проводится оценка экологического и социального ущербов при строительстве и эксплуатации объекта и разрабатываются необходимые природоохранные мероприятия.

Основное содержание работы

ЛОГИСТИКА аспирант кафедры коммерции и логистики Санкт-Петербургского государственного экономического университета О процессе интегрирования логистических функций инвестиционно-строительного проекта В статье представлена логистическая концепция управления проектами в виде иерархической структуры стратегического планирования, которая состоит из восьми взаимосвязанных этапов или стадий.

Особое внимание уделено такому этапу планирования, как процесс интегрирования логистических функций, который определяют основную задачу согласования не только действий, но и потоков, направленных по логистическим цепям поставок для достижения стратегических целей Ключевые слова: Экономический рост страны возможен при устойчивом финансовом и материальном положении каждого предприятия и организации. Эффективность использования инвестиций на предприятии, а следовательно и его финансовое положение зависит как от общей структуры предприятия, так и от варианта взаимодействия производительных сил в управляющей и управляемой системе [3].

Процесс управления инвестиционно-строительным проектом основан на логистической концепции рационализации управленческих структур и функций, направленных на достижение стратегических целей.

Такая последовательность процесса самоорганизации под воздействием рисков .. На стадии V реализации инвестиционно-строительного проекта.

Организационную структуру команды реализации инвестиционно-строительных проектов; Структуру стандартов, охватывающую все принципы методологии, все процессы и области знаний по управлению ИСП; Информационно-техническую инфраструктуру для управления инвестиционно-строительными проектами. Предпосылки создания методологии и свода стандартов по управлению ИСП 1.

Для максимально эффективного использования открывающихся возможностей разрабатывается гибкая, продукториентированная методология управления инвестиционно-строительными проектами: Тенденции в строительстве, рассмотренные в п. Критерии выбора представлены в таблице 1. На основании определенных в. Стандарты по управлению ИСП 2. Данные правила положены в основу стандартов организации по управлению инвестиционно-строительными проектами.

Стандарты организации по управлению инвестиционно-строительными проектами сведены в четыре уровня декомпозиции: Документы этого уровня являются эталонными для максимально эффективного управления инвестиционно-строительными проектами, при необходимости трансформируются индивидуально под организацию Застройщика:

Формирование механизма снижения рисков инвестиционно-строительной компании

Одни бюджеты составляются самими центрами финансовой ответственности далее ЦФО , затем консолидируются и образуют бюджеты на уровне компании в целом например, БДР, БДДС ; другие составляются на уровне холдинга. Также при консолидации обязательно следует исключать внутренние обороты между подразделениями холдинга. На самом деле все связано В бюджетах инвестиционно-строительной фирмы присутствуют натуральная и финансовая части. В строительных компаниях нужно по каждому объекту составлять план, где расписаны объемы используемых материальных и трудовых ресурсов.

Все сказанное касается и контроля выполнения бюджетов: План проекта должен содержать перечень всех этапов и мероприятий с указанием сроков их реализации.

вых проблем инвестиционно-строительной сферы и предложены реко- мендации по ся в предынвестиционной стадии или в процессе строительства, выражаются в Таким образом, для реализации инвестиционного проекта в .. строгая последовательность всех технологических операций процесса.

Рассмотрена классификация рисков при проектировании, строительстве, реконструкции, ремонте и эксплуатации строительных объектов. Составлен и проанализирован общий алгоритм управления рисками инвестиционно - строительного проекта. Изложены основные причины несовершенства существующих подходов к управлению рисками и сформулированы их основные недостатки. Определены основные количественные и качественные методы управления рисками в инвестиционно - строительной сфере. Приведена краткая характеристика каждого метода.

Проанализированы и выявлены особенности их применения. Сформулированы проблемы использования методологии риск - менеджмента в управлении инвестиционно - строительными проектами. Текст научной статьи Одной из наиболее актуальных проблем современного этапа общественного развития является проблема обеспечения безопасности человека. В настоящее время в экономике нашей страны сложилась ситуация, когда сама экономика - основные производственные фонды, устарелые технологии, технические и технологические системы объектов строительства являются источниками рисков аварий и катастроф.

С другой стороны, объективно существующая и принципиально неустранимая неопределенность, имеющая место при принятии организационно-экономических и проектных системно-технических решений, приводит к тому, что риск таких решений никогда не бывает нулевым. Риск присущ каждому проекту, каждому процессу и каждому решению на всех стадиях жизни проекта.

Поэтому риск должен быть управляем на каждой стадии проектирования, а процесс менеджмента риска должен быть интегрирован в управление инвестиционно-строительными проектами. Не смотря на то, что риск присутствует во всех сферах деятельности и жизни человека, в настоящее время в теории управления рисками нет единства мнений ни по поводу его определения, ни по методам его оценки.

Жизненный цикл проектной задачи

Жизненный цикл проекта может быть разделен на три основные стадии: Различие между уровнями предынвестиционных исследований весьма условно, и глубина проработки каждого уровня зависит от сложности проекта, временных ограничений, требований потенциального инвестора и множества других факторов. Инвестиционная строительная стадия заключается в: Эксплуатационная стадия включает в себя эксплуатацию, ремонт, развитие производства и закрытие проекта.

Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на стадии не существует, на практике оно может быть самым разнообразным.

Последовательность реализации инвестиционного проекта в строительстве государственной регламентации инвестиционно-строительной деятельности; Предынвестиционная фаза состоит из следующих стадий.

В дополнение к представленным базисам классификации контрактов, мы считаем, что необходимо добавить взгляд на контракты с позиции рисков. Дело в том, что проектные риски, о которых имеют вполне отчетливое представление большинство руководителей инвестиционно-строительных проектов, так и остаются на бумаге в качестве тренировки по формированию программ управления рисками.

Реального отражения и учета в контрактном моделировании они не находят. Вместе с тем, политика снижения рисков реализации проекта со стороны Заказчика может иметь вполне четкие и выстроенные тенденции, как с точки зрения изменения условий ценообразования, так и с точки зрения объёмов работ, принимаемых в соответствие с конкретным этапом ИСП, в договорные отношения. Классификации контрактов по отношению к рискам Кликните по изображению, чтобы увеличить его. При этом, желание снизить риски реализации проекта могут иметь встречные направления, пересечение которых может произойти в совершенно различной конфигурации контрактов.

Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов

Принципы построения процессной модели управления инновационными проектами на примере атомной отрасли 11 апреля Публикации Место публикации: Рассмотрены понятия инновации, инновационного проекта, приведены типы инноваций, дано описание процессной модели управления инвестиционно-строительными проектами, указаны особенности управления инновационными проектами в атомной отрасли. В рамках данной программы реализуются проекты по направлениям в сфере ядерных технологий, космических программ, инновационной энергетики, развития суперкомпьютеров, медицинской техники и фармацевтики.

Жизненный цикл проекта как последовательность этапов, протяженных во времени, у строителей – свои особенности, у IT-компаний этапы также уникальны. затрат достигает максимума на стадии реализации (красная линия). Под инвестиционным следует понимать окупаемый проект, в результате.

Девелопмент в России — это вид бизнеса, выделившийся в условиях становления рыночной экономики из смежных направлений предпринимательской деятельности в сферах недвижимости, инвестиций и строительства. По мнению отечественных ученых Мазура И. В данной статье автором рассматривается этот термин в более широком понятии. Девелопмент — как система управления процессом создания и развития недвижимости, в результате чего происходит изменение ее физических, экономических, правовых свойств и обеспечивается возрастание ее стоимости.

Почему же именно система, а не разновидность деятельности в области управления проектами? Те же авторы указывают, что существует два основных типа систем. Закрытые системы имеют жесткие фиксированные границы, их действия относительно не зависимы от среды, окружающей систему. Открытые системы характеризуются взаимодействием с внешней средой, откуда получают энергию, информацию, материалы, причем могут и должны приспосабливаться к изменениям внешней среды для выживания.

Организации считаются открытыми системами, потому что они динамично взаимодействуют с внешней средой. Крупные составляющие сложных систем зачастую сами являются системами например, область управления проектами в девелопменте. Эти части называются подсистемами. Подсистемы, в свою очередь, могут состоять из более мелких подсистем.

Последовательность реализации инвестиционного проекта в строительстве

Некоторые авторы заключительный этап эксплуатационной стадии — ликвидацию проекта — рассматривают в качестве самостоятельной ликвидационной фазы. Взаимосвязь параметров жизненного цикла Существует целый ряд классификаций инвестиционных проектов по различным параметрам, однако некоторые из них имеют прямое отношение к параметрам жизненного цикла и связаны между собой. Так параметр времени реализации инвестиционных проектов с разделением их на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные зависит от сущности проектов, которая определяет проекты либо как инновационные, либо как проекты простого расширения производства.

Так, при прочих равных, проекты из инновационной группы будут воплощаться дольше проектов из группы расширения производства на существующей технической базе. А мега- и крупномасштабные проекты, при прочих равных, всегда имеют более продолжительный жизненный цикл, чем региональные и отраслевые. Условия существования инвестиционного проекта также формирует ряд зависимостей:

Сущность инвестиционно-строительного проекта и факторы, .. различных стадий реализации инвестиционно-строительного проекта ЖКК, его . Порядок и последовательность действий по введению дополнительных.

Этапы инвестицонного процесса 1. Стадия разработки концепции инвестиционного проекта. Первоначальный этап, на котором изучается необходимость будущего проекта и принимается предварительное инвестиционное решение. На этом этапе осуществляется анализ рынка, технических характеристик будущего проекта, имеющихся ресурсов, механизма государственного регулирования инвестиций. Стадия изучения вариантов проекта.

Осуществляется либо собственными силами корпорации, либо специализированными консультационными фирмами. На этом этапе осуществляются первоначальные оценки издержек и изучаются альтернативные варианты типологических, объемно-планировочных и конструкторских особенностей проектов и специфики строительной площадки. Рассматриваются особенности взаимоотношений с местным законодательством зонирование территории, строительные кодексы, условия охраны окружающей среды , и прорабатываются различные варианты реализации предполагаемого проекта.

Этап принятия инвестиционного решения и предварительных финансовых договоренностей. Окончательное решение об осуществлении проекта принимается заказчиком, управляющим проектом, консультативной фирмой, инвесторами акционерами и финансовыми институтами для зарубежных проектов — Международным банком реконструкции и развития и региональными финансовыми учреждениями.

После принятия инвестиционного решения происходит выбор места, определяются основные конструкционные проектные параметры, решаются вопросы долгосрочного финансирования. Включает выбор проектной фирмы или фирмы, управляющей строительством, готовятся проектные чертежи, строятся модели будущего проекта, заказчик получает первоначальное разрешение на строительство со стороны правительственного органа, осуществляется подготовка детализированных расчетов стоимости, подготовка предварительных планов для проектных и строительных работ и окончание подготовки строительной площадки.

Этап подготовки строительных чертежей и спецификаций. Включает подготовку детальных чертежей и спецификаций для выбора генерального подрядчика и строительного управляющего.

BIM в инвестиционно-строительных проектах